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2018-11-04

  我国从2000年开始陆续启动了ARJ21项目和C919大型客机项目。去年,首架ARJ21飞机正式投入航线运行,如今C919首飞在即。我们真正需要的核心技术是买不来的。只有依靠自主创新,才能实现航空强国的梦想。

“联想这么大企业,要整合资源、调动关系,需要在这方面有着丰富经验的人来主持大局。而乔健作为人力资源老总,有非常强的调动资源和整合能力;联想从三星挖人过来,是想从产品研发上下功夫;从移动、电信相继引入人才,联想有意在渠道和终端上加速发力。

这样,我们就必须尽可能地确保离婚的程序给欧盟造成最少的痛苦。”图斯克强调说:“我们的主要目的是要让‘脱欧’谈判尽可能地明确,不要再给外界制造不确定的因素,减少英国脱欧的负面影响。”此间媒体特别关注到欧盟特别峰会选择的时间点与法国大选之间的微妙关系。图斯克选择的4月最后一个周六正值法国总统首轮与次轮选举之间。

三、开展了一系列普及教育、实践养成活动。在全省城乡建成“善行义举四德榜”9.5万余个、基层“道德讲堂”5.6万多所。全省建成农村红白理事会、道德评议会8.6万个,移风易俗全面推开。实施“戏曲进校园”计划,每年层层举办“国学小名士”经典诵读电视大赛,带动1000所学校100多万中小学学生参加。

能够再次回到中国我非常高兴,我喜欢中国文化,我期待将NBA的比赛带到中国球迷面前。将第一次到中国的森林狼队是一支年轻的球队,核心是2016年最佳新秀卡尔-安东尼·唐斯和2015年最佳新秀安德鲁·威金斯。

对54岁的南通双弘纺织有限公司工会主席王瑞根来说,今年好事多多,先后获得“江苏省百姓学习之星”“全国纺织人才建设先进个人”等多项荣誉称号,前不久又获得“江苏省十佳优秀工会工作者”称号。

“我是土生土长的农民工,是企业和工会给了我成长的舞台!”1982年进厂工作,36年来,王瑞根从一名普通织布操作工,成长为今天的双弘公司党委副书记、工会主席,成为职工的“知心大哥”、企业的“真心智囊”。 为职工谋利益,为企业谋利润双弘公司是在2003年由乡镇集体企业改制而来,王瑞根当选为改制后的首任工会主席。

改制后,公司职工%以上是当地的农民工,其中女职工占72%,职工们有着集体“焦虑症”:“工资会打折吗?福利有着落吗?”这也是王瑞根面对的第一考题。

“工会主席必须一手拉着职工,一手托着企业。

”经过充分沟通,王瑞根与公司领导层达成共识:“双赢才有未来。

”在当年职工大会上,他代表工会向职工和企业庄严承诺:“为职工谋利益、帮企业谋利润”。 公司工会和行政约定:公司总经理每年把“职工工资年增长10%以上”作为主要任职考核目标,并列入企业中长期发展规划。 2003年10月,由王瑞根牵头向当地人社部门申请,趸缴485万元,为全部职工办理了城镇职工社会保险,当时在全县农村企业中是第一家。 2004年以来,公司每年开展两次工资集体协商:1月1日调增岗位月薪,7月1日调增工资和保险基数。 同时,劳动合同签订率、工资增长面、五险一金覆盖面、工资及时打卡率均达到100%。

改制15年来,1300多名职工的工资一天不拖、一分不欠。 女职工撑起了双弘公司的大半边天。

对王瑞根来说,女职工的利益绝对无小事,必须当好她们的“知心大哥”。 一次,他无意中听到两位女职工抱怨上夜班小孩没人照料,便马上与董事长协商,提出为子女在镇上读书的职工安排单间宿舍。 这一建议得到了公司大力支持,不但落实了职工宿舍,对子女就读初三或高三的职工,尽量安排上白班。 “职工是资源不是成本”改制15年来,双弘公司生产规模由5万纱锭扩大到15万纱锭,年产值由亿元增加到亿元,成为全国棉纺织行业竞争力50强。 无论是公司发展顺势还是遭遇困境,王瑞根都明确地向公司行政表明工会的主张——“职工是资源不是成本,企业财富是职工不是资本”。

这一主张得到了公司领导层的尊重和响应。

公司规模随着生产发展不断扩大,但职工人数保持在1300人左右,在工会的推动下,公司不断推进生产的自动化、智能化,极大地提高劳动生产效率,不断降低职工劳动强度;同时,公司还每年拿出近30万元,组织职工进行职业健康体检、女职工“两癌筛检”及常规健康检查。 “大事超前为大家想,小事全力帮大家办。

”从事工会工作的每一天,王瑞根都努力让每个职工都快乐工作、幸福成长。 公司工会创立双弘爱心互助基金,先后救助困难、伤病职工及家庭1315人次,帮扶支出万元;建立困难职工档案,对每户困难职工做到知家庭住址、知生活状况、知贫困原因、知患病用药、知生活保障、知子女就学、知子女就业、知住房情况、知救助措施等。 让职工都学有所能、学有所成“我是在工作中学会了学习,然后去教别人怎样学习。

”王瑞根说。

工作37年来,王瑞根自学不辍,先后攻读了秘书、纺织工程、机电一体化、经济管理等大专和本科学历,取得了全国培训师、ISO9001体系审核员、安全标准化内审员、纺织保全高级技师、高级经济师等专业资格,成为省技能人才评价专家、市专业技术拔尖人才。

一直看着王瑞根成长的公司党委书记、总经理杨广泽感慨地说:“他是一个把学习当成乐趣的人!”担任工会主席后,王瑞根还担任公司党校、职工培训学校校长,个人为企业职工书屋捐赠3000多册书籍,推动企业每年设立100万元职工培训专项经费,主持实施员工终生受训工程,与东华大学、江南大学、南通大学、南通职业大学联合办班,建立了“48+1”(每周工作48小时,每周六下午集中学习1小时)工作加学习制度,组织创建了劳模工匠技师创新工作中心(5个创新工作室)、3个省市工人先锋号,指导培育了6名行业省市劳模、4名行业省市技术能手,主持完成了国家星火计划1项,获得国家级创新成果奖1项,被聘任为中国纺织政研会理事、江苏省企业协会理事、江苏省纺织工会研究会副会长等。 “学习是最好的福利。

”王瑞根说,让职工都学有所能、学有所成是工会主席的最大成就,也是职工最大的幸福和最好的未来。 在学习中充实自己,在学习中不断创新工作,王瑞根创新推出非公企业党建“1+3”工作法和工会平等协商“12345机制”,都获得各方好评。 (记者王伟特约记者王君东)。